企业管理系统的核心是什么

企业管理系统的核心是：1.组织目标；2.战略规划；3.资源管理；4.过程管理；5.绩效管理；6.科学决策；7.权责分明；8.文化建设。组织目标是企业实施一切管理活动的出发点，主要包括企业经济目标和社会责任目标两部分内容。

1.组织目标

企业的组织目标是指企业为实现其使命和愿景而设立的具体目标，包括经济目标和社会责任目标。经济目标包括利润最大化、价值最大化、成本最小化、投资扩张、市场占有率等；社会目标则包括社会责任、资源环境可持续性等。

2.战略规划

企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。

3.资源管理

企业的资源包括人力资源、财务资源、信息资源、技术资源等，企业需要通过有效的资源管理方式来组织和使用这些资源，以实现企业的组织目标。

4.过程管理

企业的过程管理是指企业通过组织管理流程、提高流程效率、改进流程质量来实现企业的组织目标。

5.绩效管理

绩效管理也是企业管理系统的核心部分，是指通过设定绩效目标、评价绩效、激励绩效来实现企业的组织目标。企业通过设定具体的绩效目标，对员工的工作进行评价，并对员工的绩效进行激励，以保证企业的可持续发展。

6.科学决策

科学决策是现代企业管理系统的核心之一。决策贯穿整个管理活动，决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。

7.权责分明

权责分明是企业组织管理系统的核心，主要包含两项内容：分权和分责任，旨在避免有权的不担责，担责的没有权。

分权是指把权力范围分好，即管什么，管多少人，有多大权利。由此避免在岗的却无权，不在岗的却有权。

分责则是要把工作内容和职责分清，即确认工作内容是什么，负责什么，要承担什么责任以及责任指标。

8.文化建设

文化建设是企业价值观及其理念演绎的系统，而价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。通过制定企业价值观、规章制度、文化理念等，形成企业独特的文化氛围，以实现企业的组织目标。

延伸阅读

企业管理的分类有哪些

企业管理的分类方式有很多，包括：按照管理对象分类、按照过程和流程分类、按照职能或者业务功能分类、按照管理层次分类以及按照资源要素分类。

1.按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2.按照成长过程和流程划分包括：项目调研–项目设计–项目建设–项目投产–项目运营–项目更新–项目二次运营–三次更新等周而复始的多个循环。

3.按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4.按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5.按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。